會議聚焦項目信息互通機制建設、前期工作專班組建、項目爭取路徑優(yōu)化等方面，明確下一階段市場化項目拓展的具體舉措。

    會議指出，面對當前復雜的市場競爭環(huán)境，集團要以“主動出擊、精準發(fā)力”原則，全面提升市場化項目獲取能力。一是片區(qū)化專班組建，按區(qū)域劃分組建專項工作小組，實行“分管領導牽頭+主體單位負責+協(xié)同單位聯(lián)動”矩陣管理模式，明確責任分工，確保項目信息收集、對接、落地全流程閉環(huán)管理；二是精細化前期論證。強化項目可行性研究，重點圍繞政策導向、資金來源、收益模型、風險評估等方面開展深度分析，建立“項目儲備庫—培育庫—攻堅庫”三級管理機制，提升項目質(zhì)量與落地效率；三是專業(yè)化智庫支撐。啟動“項目前期工作專家?guī)臁苯ㄔO，遴選行業(yè)機構、科研院所及優(yōu)質(zhì)咨詢單位入庫，為重大項目提供戰(zhàn)略規(guī)劃、方案設計等專業(yè)支持和優(yōu)質(zhì)服務，夯實科學決策基礎。

    集團黨委委員、副總經(jīng)理鐘焱宇，總工程師程學強，相關子公司主要領導，集團相關部門負責人參會。